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机器换人，就是借助现代的自动化装备来协助传统制造业减低对大量劳动力的倚赖，构建产业转型升级。从2012年起，浙江、江苏等地的传统制造业企业就开始了机器换人，今年堪称在全国范围内引发浪潮。但本届广交会的参展商告诉他我们：劳密型的传统制造业否应当机器换人无法一概而论，必需明确问题具体分析，否则就有可能好心筹办了坏事。
相当严重的用工荒 宁波飞虹文化用品有限公司是一家主要出口包装纸和包装袋类等纸质产品的企业，跟单员邹正直告诉他国际商报记者：我们的产品单位价值较低，主要靠走量。像这种彩色的包装纸，每米价格在0.3~0.4美元，客户下订单的话，一个图案最少不少于4万米。 谈到企业的传统竞争力，邹正直回应，竞争力认同还是有，但企业目前早已由劳动密集型向机械化过渡性。
我们的产品时效性很强，销售期集中于在8、9、10三个月份，基本上每年10月份旺季就完结了，生产能力方面也忍受着相当大压力。从11月份来临年的4月都是生产的淡季，旺季工人有五六百人，淡季只有二三百，而且企业必须熟练工，工人的流动性又十分大，如果过于过倚赖人工生产，企业不会较为被动。我们刚刚引入了几台德国全自动的进口机器，比如以前生产100万卷的卷纸必须100个人，现在或许二三十个就不够了。
邹正直说道。 某种程度是出口产品价值较低、主要靠走量的福建新威电子集团有限公司，却如期没机器换人。这家企业主营电话机、计算器、钟表、数码相框等产品，业务员陈行正告诉他记者，现在企业的用工荒很相当严重。
企业工人最少的时候有17000人左右，现在较少了一大半，生产能力没了，也就丧失了很多客户。以前交货期是30~35天，现在是60~90天，补工人。陈行正回应，企业的效益就看流水线运转的情况，工人一旦严重不足，企业生产就不会受到相当大的影响。
但由于产品的特殊性以及利润度日的现实，公司没引入自动化的流水线。 机器难以完成精细化操作者 不同于其他的产品，计算器主要是用手工已完成一些较为细致的操作者，像拆卸螺丝、挂二极管这些动作很难用机器替代。而且成本上也不划算，举例子来说，一个流水线，25个工人，一天大约能装8000台机器，如果减至2~3个人，企业节省了20多个人的工资，看起来一天省几千元，但如果引入这样的机台，每条流水线没有个三五百万下不来，对于这种微利行业来说，并不现实，返本太快。
陈行正告诉他记者，企业现在也在转型，除了坚决做到小型计算器，也开始改向做到钟表、路由器、移动电源等。 当记者谈及机器换人的话题时，泉州艺龙美术工艺有限公司副总裁巫英宁面露难色：之前我们也有过类似于点子，为此我还去参与了一些机械自动化展览。但是因为行业的特殊性，无法使用这种模式。
该公司主营家居和室外装饰品，只做到自律品牌，即使是在国外市场，也归属于高端产品。巫英宁回应，首先一个艰难就是无法做批量生产。企业就是指对小群体的高端客户展开自定义服务渐渐发展一起的，产品特色各异，企业的每一个订单都必须确保非常的利润，并不是靠走量来求发展。我们原本想要过引入纸盒环节的自动化装备，但因为我们的货物受限，丧失了这种必要性。
其次，巫英宁认为，生产模式也要求了必需手工打造出。我们的生产过程有些类似，要把浆料推倒入模具，手工摇动，再行均匀分布覆盖面积，这些机器都很难做。机械化往往意味著形式化、同一化、豪放化，这对于对作工拒绝十分严苛的产品来说，显著不合适。
当记者问到企业如何解决问题用工荒的问题时，巫英宁回应，产品的价格在2美元~40美元之间，比同类产品高达30%~40%，只有这样才能确保企业提供充足的利润。我们意味著会为了订单壮烈牺牲利润，有了利润，就可以给工人更佳的报酬，不会减少工人对企业的接合度，最后有利于行业的发展。
巫英宁如是说。
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